Bij Light4U houden we ervan ambities waar te maken. Voor onze klanten, maar ook voor onszelf. Een van onze jongste lightbuilders is Mark (22). Net afgestudeerd, nu supply chain engineer en expert in vooruitkijken.
“In een bedrijf waar operational excellence elke dag het doel is, is het zaak goed te anticiperen. Wij willen namelijk het verschil maken in de markt door sneller dan anderen te kunnen leveren. Dat kan, maar dan moet je heel slim inkopen. En je moet ontzettend efficiënt met je voorraad en productiecapaciteit omgaan. Doe je dat goed, dan creëer je voor jezelf een voorsprong in de markt. Je staat dan in pole position. Simpelweg omdat je de juiste producten op het juiste moment in huis hebt.” Aan het woord is Mark. Oud-stagiair bij Light4U, waar hij vanuit zijn studie technische bedrijfskunde afstudeerde met een onderzoek naar procesverbetering in productontwikkeling. Sinds september heeft hij fulltime de focus op onze goederenstroom: “In de kern draait mijn functie om controle. Wat hebben we en waar is het? En vanuit daar constant anticiperen en verbeteren.”
Controle houden, is dat in een branche waar projectmatig gebouwd wordt wel te doen? Het is inderdaad vaak een hele uitdaging, beaamt Mark: “Juist omdat onze klanten vaak grote verlichtingsprojecten hebben, verschilt de vraag nogal. Vaak zijn veel artikelen in één keer nodig. En dan ook nog vaak op heel korte termijn. Zulke zaken zijn inderdaad lastig te voorspellen, maar we kunnen er wel op goed op sturen. Hoe? Door goed controle te houden op inkomende goederen. Door intensief overleg met sales, zodat we weten wat er speelt bij klanten. Door op basis van historische data toekomstig verbruik in te schatten. Maar ook door trends op te zoeken en te herkennen. Allemaal zaken die samen antwoord geven op de vraag: wat moeten we bestellen en wanneer moet dat binnenkomen?”
“Wat me aantrekt in deze functie? Je kunt echt bouwen. Ik leer daarin ontzettend veel. Samen met alle afdelingen kunnen we elke dag nog stappen maken. Want hoe klein ook, alles kan altijd nóg slimmer. Of sneller. Die veelzijdigheid spreekt me erg aan.” In sommige aspecten heeft Mark niet de controle die hij misschien zou willen. In de globale supply chain heeft iedereen te maken met veel langere levertijden. In sommige gevallen zijn die zelfs verdubbeld. Mark: “Of klanten hiervoor begrip hebben? Meestal wel. Toch is het voor ons geen voldongen feit. We proberen ook hier slim mee om te gaan. Bijvoorbeeld door kleine veiligheidsvoorraden aan te leggen. Zodat we vaak tóch snel kunnen leveren. Juist omdat we weten dat die snelheid een belangrijke reden is om bij ons te kopen. En we hebben een naam hoog te houden toch?”
